四川TPM咨詢背景：
四川TPM咨詢背景:機(jī)械行業(yè)中的關(guān)鍵技術(shù)過分依賴國外，自主開發(fā)能力比較薄弱，重大技術(shù)裝備、機(jī)電一體化等關(guān)鍵產(chǎn)品技術(shù)水平與國外相比差距較大，沒有形成完善的高層次的科技投資體系。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理，高耗能產(chǎn)業(yè)比重大，污染物排放量沒有下降。
四川TPM咨詢導(dǎo)入理由：
1、針對高頻率故障零件的重點(diǎn)對策及零件壽命延長的技術(shù)改造依據(jù)。
2、進(jìn)行零件壽命周期的推算及最佳維修計(jì)劃編制。圖樣整理及重新選定重點(diǎn)設(shè)備或零件時(shí)的參考。MTBF 的分析記錄表所記錄的設(shè)備零件改造項(xiàng)目或摩擦劣化趨勢等信息，以及設(shè)備資料修改或前期制作等情況，通過能經(jīng)常作分析檢驗(yàn)及重要性排序管理，可以使“設(shè)備檔案”管理變得更容易。
3、 有關(guān)點(diǎn)檢對象、項(xiàng)目的選擇與點(diǎn)檢基準(zhǔn)的設(shè)定、改善。運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、修訂及決定設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)的責(zé)任分派。
4、用于指導(dǎo)內(nèi)外部維修工作分配。根據(jù)公司內(nèi)設(shè)備修復(fù)能力的評價(jià)，以設(shè)備類型、作業(yè)種類的不同來決定內(nèi)部分別承擔(dān)工作的維修質(zhì)量與設(shè)備效率方面的風(fēng)險(xiǎn)，作為維修外包的重要參考。
5、 設(shè)定備品備件儲備定額基準(zhǔn)。機(jī)械、電氣零件的各儲備項(xiàng)目及基本庫存數(shù)量，應(yīng)根據(jù)MTBF 的記錄分析來判斷，使其庫存水平達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的狀況。
6、作為選擇維修技術(shù)方法改善重點(diǎn)的參考依據(jù)。為了提高設(shè)備開動率，必須縮短與設(shè)備停機(jī)相關(guān)的長時(shí)間維修作業(yè)及工程調(diào)整、切換的時(shí)間。因此，有必要對維護(hù)作業(yè)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，而其檢驗(yàn)的項(xiàng)目、優(yōu)先順序的選擇等基本情況，均需要依據(jù)MTBF 的分析記錄表。
7、為點(diǎn)檢周期、維修策略的確定提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。用于設(shè)備對象設(shè)定預(yù)估運(yùn)行時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，及其維護(hù)作業(yè)的選定與維護(hù)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的研究。維修計(jì)劃預(yù)估時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定及維護(hù)作業(yè)的選定，必須考慮設(shè)備維護(hù)重復(fù)周期或標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間值與實(shí)際維護(hù)時(shí)間的差異及相應(yīng)維護(hù)作業(yè)特性等因素，因此， MTBF 分析表是非常必要的。
8、提供設(shè)備的可靠性、可維修性設(shè)計(jì)的技術(shù)資料。維護(hù)技術(shù)最重要的是以MTBF 分析表為基礎(chǔ)，收集有關(guān)設(shè)備的可靠性、可維修性設(shè)計(jì)的技術(shù)信息，以便提供給設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)設(shè)備時(shí)參考。
以下是四川TPM咨詢解決方案敬請參考，實(shí)際解決方案，將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。
四川TPM咨詢基本信息：
項(xiàng)目名稱：四川TPM咨詢管理；
輔導(dǎo)時(shí)間：6個月以上駐廠輔導(dǎo)；
輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評價(jià)+持續(xù)提升；
適合企業(yè)：制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機(jī)關(guān)；
服務(wù)重點(diǎn)：骨干隊(duì)伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機(jī)制體系固化。
四川TPM咨詢輔導(dǎo)效果：
1）為四川TPM咨詢企業(yè)建立全系統(tǒng)的檢維修系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)為中心的預(yù)防性維修方式，降低維修費(fèi)用；
2）為四川TPM咨詢企業(yè)規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，以6S為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理，建立問題反饋與響應(yīng)的全目視化管理系統(tǒng)；
3）為四川TPM咨詢企業(yè)全面提升工廠0EE水平，改善瓶頸工序與瓶頸設(shè)備，提高設(shè)備的可動率，在不增加固定資產(chǎn)和人員投入的前提下，提高生產(chǎn)計(jì)劃完成率；
4）為四川TPM咨詢企業(yè)營造一種全員參與的OEE改善的文化與氛圍，建立一點(diǎn)課和合理化提案建議制度，引導(dǎo)企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)型向?qū)W習(xí)型和創(chuàng)新型組織的轉(zhuǎn)變；
5）為四川TPM咨詢企業(yè)樹立企業(yè)標(biāo)桿：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場；
6）為四川TPM咨詢企業(yè)打好一個基礎(chǔ)：實(shí)施設(shè)備改善過程中，以精益生產(chǎn)為方向，規(guī)范設(shè)備操作，規(guī)范設(shè)備。
湖南TPM新益為咨詢顧問輔導(dǎo)流程：
第一步：《前期溝通》 首先由意向企業(yè)填寫《基本情況調(diào)查表》。然后TPM新益為咨詢根據(jù)所填內(nèi)容，確定前往診斷的內(nèi)容和顧問師，并與企業(yè)簽訂診斷協(xié)議。
第二步：《診斷實(shí)施》 TPM新益為精益管理顧問師前往企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，查找經(jīng)營和管理中存在的典型問題和問題點(diǎn)，評估改善的機(jī)會，提出今后改善的方向、原則、措施和步驟等。
第三步：《商務(wù)談判》 根據(jù)診斷報(bào)告，雙方就未來改善方向、輔導(dǎo)內(nèi)容、輔導(dǎo)時(shí)間以及輔導(dǎo)費(fèi)用等進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)。
第四步：《協(xié)議簽署》 TPM新益為精益管理顧問本著幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，改善企業(yè)經(jīng)營管理和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則，雙方達(dá)成一致意見后，簽署精益管理咨詢協(xié)議。
第五步：《項(xiàng)目實(shí)施》 TPM新益為精益管理顧問師駐廠輔導(dǎo)從雙方商定的啟動日開始。通常顧問師每月駐廠一次，每次駐廠前會提供《輔導(dǎo)日程安排表》。
第六步：《項(xiàng)目總結(jié)》 TPM新益為咨詢將對每一個階段的輔導(dǎo)及其成果進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié)，并對企業(yè)下一步的精益改善工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。
四川TPM咨詢推進(jìn)內(nèi)容：
一、TPM活動內(nèi)涵
1、整個生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限化
構(gòu)筑零損耗的管理體制
企業(yè)所有部門
企業(yè)所有人員
現(xiàn)場自主活動
2、TPM三大管理思想
預(yù)防哲學(xué)
零化目標(biāo)
全員參與
3、TPM八大支柱（內(nèi)容）
焦點(diǎn)改善
自主保全
專業(yè)保全
初期改善
質(zhì)量保全
環(huán)境改善
事務(wù)改善
人才培養(yǎng)
4、TPM兩大基礎(chǔ)
不間斷的小集團(tuán)活動
徹底的5S管理
5、八大支柱活動意義
打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分工局限壁壘
改善部門間協(xié)調(diào)與配合
組織跨部門變革和改善
6、TPM三大活動形式
以員工為中心的提案改善活動
以現(xiàn)場為中心的自主管理活動
以效益為中心的焦點(diǎn)改善活動
二、如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場自主管理
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1、何謂“自主管理活動”
自己的設(shè)備自己維護(hù)
自己的工廠自己管理
2、自主管理活動三要素
自主管理意識
自主管理技能
自主參與
自主管理=意識 X 技能 X 參與
3、為什麼需要自主管理活動
打破分工局限
二次謀職需要
消除微缺陷需要
4、微缺陷成長與倍增法則
微缺陷：程度上似是而非，似有非有。對結(jié)果影響極其微小
微缺陷可以成長為重大缺陷，甚至災(zāi)害
專家統(tǒng)計(jì)：300個微缺陷一定會釀成 29個事故隱患；29個事故隱患一定會產(chǎn)生一個重大事故、甚至災(zāi)害
減少、杜絕微缺陷
5、自主管理活動積極意義
提升員工改善意識能力
消除微缺陷防患于未然
建設(shè)卓越管理現(xiàn)場
改善部門間的關(guān)系
6、自主管理活動5步驟
第一步：初期清掃
第二步：發(fā)生源和難點(diǎn)問題對策
第三步：總點(diǎn)檢
第四步：提高點(diǎn)檢效率
第五步：自主管理體制建立
?。?strong>二）推進(jìn)自主管理活動準(zhǔn)備
1、推進(jìn)組織建立
對自主管理活動認(rèn)識深刻的人
設(shè)備管理方面專業(yè)人員
相關(guān)部門負(fù)責(zé)人
專兼職均可
2、自主管理知識基礎(chǔ)教育
自主管理活動推進(jìn)概要
自主管理活動推進(jìn)方法
目視管理概要
目視管理要領(lǐng)
5S活動基礎(chǔ)
3、自主管理活動方針擬訂
目標(biāo)水平承諾
依據(jù)工作性質(zhì)
依據(jù)工作特點(diǎn)
積極文宣展示
務(wù)求員工熟知
4、自主管理活動應(yīng)注意問題
制度化問題
成果總結(jié)展示
自主實(shí)施問題
四川TPM咨詢常用改善表單:
常用表單：
1.《設(shè)備自主保全點(diǎn)檢表》
2.《設(shè)備專業(yè)保全點(diǎn)檢表》
3.《設(shè)備管理KPI統(tǒng)計(jì)指引》
4.《設(shè)備保全聯(lián)絡(luò)會會議紀(jì)要》
5.《設(shè)備保全病歷卡》
6.《設(shè)備保全記錄表》
7.《長時(shí)間故障維修記錄表》
8.《設(shè)備保全計(jì)劃管理表》
9.《設(shè)備報(bào)修單》
10.《重要故障報(bào)告書》
11.《再發(fā)故障防止對策表》
12.《PM卡問題統(tǒng)計(jì)表》
13.《班組PM卡掛牌、摘牌數(shù)量統(tǒng)計(jì)》
14.《設(shè)備定期保全管理表》
15.《設(shè)備詢檢記錄表》
16.《年度設(shè)備潤滑計(jì)劃表》
17.《設(shè)備保全PM卡錄入統(tǒng)計(jì)表》
四川TPM咨詢輔導(dǎo)方式：
顧問師到廠指導(dǎo)【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導(dǎo)】
專家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】
客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】
四川TPM咨詢輔導(dǎo)特色：
特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持TPM的骨干；
特色2：改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；
特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)TPM，而且對精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ)；
特色4：專家小組集體智慧。
四川TPM咨詢常見問題與對策:
1.故障管理的展開程序是什么？
設(shè)備故障管理首先要確定專門技術(shù)人員，完善故障記錄和狀態(tài)監(jiān)測方式（主觀的或客觀的）。通過故障記錄和狀態(tài)監(jiān)測掌握發(fā)生故障原因的信息，從常發(fā)故障和典型故障在積累資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行故障分析，找出各類設(shè)備的故障頻率，平均故障間隔期等故障動態(tài)、機(jī)理，找出故障發(fā)生規(guī)律，然后確定故障管理重點(diǎn)，確定監(jiān)測、檢查、維護(hù)、預(yù)修等措施，以避免突發(fā)性故障和控制漸發(fā)故障的發(fā)生。
2.實(shí)現(xiàn)故障為“零”有哪些基本措施？
實(shí)現(xiàn)故障為“零”有五項(xiàng)措施：
?、磐晟苹緱l件：清掃、加油、緊固、調(diào)整、防腐，
?、谱袷厥褂脳l件：正確使用設(shè)備。
?、鞘乖O(shè)備劣化得以修復(fù)：修復(fù)或更換零件。
?、忍岣卟僮鳌⒈ｐB(yǎng)技能：執(zhí)行操作維護(hù)規(guī)程。
?、筛倪M(jìn)設(shè)備上的弱點(diǎn)：進(jìn)行改造或改裝。
3.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的基本目的要求是什么？
對設(shè)備整體或局部在運(yùn)行過程中的物理現(xiàn)象進(jìn)行隨機(jī)或定期檢測（包括點(diǎn)檢和檢查），就是狀態(tài)監(jiān)測。狀態(tài)監(jiān)測的目的，是隨時(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀況和劣化規(guī)律，合理安排維修，防止發(fā)生故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測作為整個設(shè)備狀態(tài)管理的一部分，其工作的開展必須滿足和適應(yīng)系統(tǒng)工作的下列要求：
?、旁O(shè)備的狀態(tài)監(jiān)沒必須以設(shè)備的故障分析為基礎(chǔ)，以技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析為基本依據(jù)，反過來又指導(dǎo)故障分析的進(jìn)一步進(jìn)行。
?、圃O(shè)備的狀態(tài)監(jiān)沒和診斷技術(shù)作為一種基本手段，為預(yù)防性維修提供了切實(shí)依據(jù)。
⑶對實(shí)施狀態(tài)監(jiān)沒的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，決定其采用的方式和開展的程度。
為什么選擇TPM新益為顧問來協(xié)助實(shí)施TPM管理：
■豐富精益管理背景的實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)
公司傾注精力打造一支專職精益管理培訓(xùn)師與精益管理咨詢師隊(duì)伍，擁有一批優(yōu)秀的具有專業(yè)水準(zhǔn)的優(yōu)秀顧問師。他們中的絕大多數(shù)經(jīng)歷過世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理的磨練和作為顧問師的專業(yè)訓(xùn)練，有創(chuàng)新意識和能力。因?yàn)閷I(yè)的優(yōu)勢，所以我們真正有實(shí)力為企業(yè)解決實(shí)際問題。并且快速得到客戶的認(rèn)同和信賴
■緊貼精益管理研發(fā)培訓(xùn)咨詢體系
我們在實(shí)務(wù)咨詢與培訓(xùn)活動過程中，廣泛深入接觸各種類型企業(yè)，每天面對各種各樣實(shí)際問題，這些來自一線的案例與素材，是我們研發(fā)課程的基礎(chǔ)。我們非常重視課程研發(fā)工作，與時(shí)俱進(jìn)，針對精益管理發(fā)展當(dāng)中出現(xiàn)的新問題及新情況，及時(shí)轉(zhuǎn)變我們的課題研究方向，確保所研發(fā)的課程具有前瞻性和現(xiàn)實(shí)性。
■成熟實(shí)用的精益管理實(shí)施方法
我們有在外資企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)了成熟的實(shí)施方法，能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實(shí)施過程中的關(guān)鍵因素。
我們將精益方法與持續(xù)改善的系統(tǒng)相結(jié)合，切實(shí)提高企業(yè)的價(jià)值。
我們的方法讓企業(yè)的員工感覺不是壓力，而是快樂。
快速見效，使每個參與的員工信心倍增?？吹靡姷男б?，使企業(yè)管理者的信心倍增。
■專注于精益管理的實(shí)務(wù)咨詢與培訓(xùn)
TPM新益為定位為企業(yè)提供針對性精益管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程和實(shí)務(wù)咨詢項(xiàng)目，多年實(shí)踐當(dāng)中逐漸形成了自己的鮮明特色。因?yàn)殚L期致力于企業(yè)精益管理，所以我們積累大量工廠精益管理案例和精益運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
■豐富的制造型企業(yè)案例庫
十年的培訓(xùn)與咨詢實(shí)踐工作，我們積累了大量案例材料，建立起圖文并茂的工廠管理案例庫，這些來自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材，是全體培訓(xùn)師與咨詢師的智慧結(jié)晶，是我們進(jìn)行實(shí)務(wù)培訓(xùn)與咨詢的智慧寶庫。豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例使我們?yōu)槠髽I(yè)提供的培訓(xùn)與咨詢方案更具有針對性和實(shí)操性。豐富的經(jīng)典案例材料，使我們的解決方案更有可操作和實(shí)務(wù)性。
■免費(fèi)提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升
我們將在輔導(dǎo)后提供不同周期的免費(fèi)診斷并提供詳細(xì)診斷報(bào)告，以期企業(yè)能夠不斷自主提升?！?/div>
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