第一章 總 則

　　

　　第一條 為貫徹落實《煤炭工業(yè)TPM設備管理規(guī)程》，加強公司TPM設備管理，提高機電TPM設備管理水平，保證設備安全運轉(zhuǎn)，促進公司井的安全生產(chǎn)發(fā)展，結(jié)合公司目前機電TPM設備管理實際情況，TPM培訓公司特制定本辦法。

　　

　　

　　

　　TPM設備管理目標

　　

　　第二條 本制度依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭工業(yè)TPM設備管理規(guī)程》、《礦井機電質(zhì)量標準化標準》以及有關規(guī)定進行制定。

　　

　　第三條 本制度適用于公司所有使用機電設備的部門，對從事設備使用的單位和職工具有約束力。

　　

　　第四條 各使用設備的單位和操作維修人員必須嚴格執(zhí)行本制度。

　　

　　第二章 TPM設備管理機構(gòu)和職責

　　

　　第一條 公司機電設備管理工作在機電副總、機運部長的領導下開展，由機運部TPM設備管理組具體負責。機運部作為設備主管部門，負責全公司設備購置計劃編制、入庫驗收、編號、技術(shù)配套、移裝調(diào)撥、大修、更新、改造、租賃、報廢等全過程綜合管理，并參與新設備的選型設計工作。其具體職責是：

　　

　　第二條 貫徹執(zhí)行上級有關TPM設備管理的方針、政策，制訂本公司TPM設備管理的實施細則和制度。

　　

　　第三條 負責全公司設備(包括自購設備)計劃、購置、大修計劃編制管理工作。

　　

　　第四條 負責全公司設備租賃工作。

　　

　　第五條 負責全公司設備報廢的鑒定、報批工作。

　　

　　第六條 負責全公司設備的調(diào)配、調(diào)撥工作。

　　

　　第七條 負責指導、監(jiān)督、檢查本公司所屬各單位的TPM設備管理，定期召開機電例會，組織開展技術(shù)革新活動，推廣先進經(jīng)驗、新技術(shù)、新工藝。

　　

　　第八條 參與新設備的驗收工作。

　　

　　第九條 負責組織驗收修理單位承修的設備。

　　

　　第十條 負責設備維修計劃的組織和措施的落實工作。

　　

　　第十一條 審查確定機電安全技術(shù)改造項目。

　　

　　第十二條 負責本部門所屬范圍內(nèi)的設備安全、經(jīng)濟合理運行。

　　

　　第十三條 協(xié)助教育培訓部門對機電運輸系統(tǒng)職工進行培訓、技術(shù)考核。

　　

　　第十四條 對特大、重大機電事故組織分析，并提出處理意見。

　　

　　第十五條 機電副總、機運部長對全公司機電TPM設備管理負責。各基層區(qū)隊長對本單位機電TPM設備管理負責。

　　

　　第十六條 機一、機二、運輸隊隊長和其他單位機電隊長負責本單位TPM設備管理，負責建立、健全設備操作規(guī)程和責任制，建立設備運行、故障記錄、包機制度、維修責任制度、定期檢修制度、維護人員巡回檢查制度等，做到制度落實、責任落實、材料配件落實，確保設備安全、可靠運行。

　　

　　第十七條 設備使用單位應配備專職或兼職TPM設備管理員，具體負責本單位所屬設備的領用、交接、回收和管理工作，負責本單位所屬設備的帳本、卡片和圖紙管理。單位TPM設備管理員每月底到機運部對帳一次。

　　

　　第十八條 全公司機電TPM設備管理指標是95.4.1，即設備完好率達到95%以上、設備待修率為4%以下、事故率為1%以下。

　　

　　第十九條 機運部TPM設備管理組對全公司機電設備實行帳、卡管理。所有設備必須編號，做到屬性準、用戶清、狀態(tài)明，帳、卡、物三對照。TPM設備管理組每月組織一次設備清查，根據(jù)清查結(jié)果，及時修改相關的帳頁、卡片和圖紙。

　　

　　第二十條 機運部對各單位設備使用情況，應定期或不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應提出限期整改要求，并按規(guī)定進行處罰。

　　

　　第二十一條 機運部對每起人為設備損壞或丟失事故應組織追查分析，對責任單位和責任人進行處罰、通報。設備損壞或丟失的均按規(guī)定進行處罰。

　　

　　第二十二條 機運部每周三15:00組織召開一次設備使用單位正職和機電隊長參加的機電例會，通報總結(jié)全公司機電工作情況、TPM設備管理情況，分析現(xiàn)場TPM設備管理中存在的問題。

　　

　　第二章 設備計劃與選型

　　

　　第一條 機運部根據(jù)生產(chǎn)需要組織編制全公司機電設備(包括自購設備)的年度、季度和月度計劃，報上級部門批準。

　　

　　第二條 設備的選用，應根據(jù)生產(chǎn)能力和現(xiàn)場實際情況，由機運部提出技術(shù)要求，進行初步設計計算并拿出多個設備選型方案，從安全、技術(shù)、經(jīng)濟多個方面進行綜合比較，提出技術(shù)方案及選擇意見，報公司機電副總工、機電副總批準。

　　

　　第三條 設備選型時，應選用技術(shù)先進、性能可靠、結(jié)構(gòu)合理、操作簡便、高效節(jié)能的設備。同時，根據(jù)有關規(guī)定，所要求的證件必須齊全。

　　

　　第四條 設備選型方案確定后，機運部應及時與有關部門聯(lián)系落實設備的修理、購置、租賃、到貨運輸?shù)裙ぷ鳌?/p>

　　

　　第五條 各生產(chǎn)單位需要使用設備時，應至少在每月15日前向機運部提交下月設備計劃，由機運部負責匯總、審批，最后交供銷部購進。

　　

　　第三章 設備入庫驗收

　　

　　第一條 凡需要入庫的機電設備必須通過檢查驗收。TPM設備管理員應根據(jù)設備入庫情況及時進行設備編號，整理設備帳頁、卡片，收集合格證、說明書等技術(shù)資料。

　　

　　第二條 新設備到貨后入庫驗收的程序：

　　

　　(一)新設備到公司時，憑設備分配單和調(diào)撥單，由設備組組織有關部門參加，共同開箱檢查清點。開箱后，首先取出裝箱單，核對隨機帶的各種文件、說明、圖紙、工具、附件等數(shù)量是否齊全相符。

　　

　　(二)認真查驗設備狀況。檢查有無磕碰損傷、缺少部件、明顯變形、受潮、銹蝕等情況。

　　

　　(三)大型設備無法入庫的，驗收后應擺放整齊，上有蓋、下有墊，不準露天存放。

　　

　　(四)設備工具、附件及備件必須登記建帳，嚴禁擅自開箱，亂拿零件、工具等。違者嚴肅處理。

　　

　　(五)設備的圖紙、技術(shù)資料由TPM設備管理員交機運部檔案管理員，檔案管理員應及時對有關資料進行復印，原件交公司檔案室存檔保存，機運部及使用單位保留復印件。

　　

　　第三條 根據(jù)檢查情況，如實填寫《設備入庫驗收單》，做好詳細記錄，有關人員應在入庫驗收單上簽名，TPM設備管理員應登帳、編號、造卡。

　　

　　第四條 開箱檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應及時向領導反映，并向設備供應單位和調(diào)撥單位提出質(zhì)詢，通知供應單位派人進行處理。

　　

　　第五條 修復設備入庫驗收的程序：

　　

　　(一)TPM設備管理組組織有關人員參加驗收。

　　

　　(二)根據(jù)下達的修理任務單，修理項目逐項進行檢查、試驗，所修理的設備必須達到完好要求，防爆電氣設備必須達到防爆標準，并經(jīng)防爆檢查員檢查合格后，簽發(fā)防爆檢查合格證。

　　

　　(三)根據(jù)檢查驗收結(jié)果，填寫驗收單，發(fā)放驗收合格證。

　　

　　(四)TPM設備管理員辦理入庫手續(xù)、登記、建帳、造卡。

　　

　　第六條 井下回收設備入庫驗收的程序：

　　

　　(一)由TPM設備管理員按設備回收清單逐臺(件)檢查清點數(shù)量，察看部件有無丟失、損壞，損壞或丟失的設備(包括配件和附件)應報告設備主管人員，并按規(guī)定對使用回收單位進行罰款。

　　

　　(二)TPM設備管理員對入庫設備零部件等進行逐項登記。

　　

　　(三)由回收單位辦理移交手續(xù)。

　　

　　(四)TPM設備管理員及時建帳、登記撤卡，并對設備分布圖紙進行修改。

　　

　　(五)對有故障的設備應及時編寫計劃報機運部長、機電副總審批后安排修理。

　　

　　(六)對需檢修設備由TPM設備管理員組織檢修單位、回收使用單位進行拆檢，并按《機電設備檢修管理辦法》辦理手續(xù)。

　　

　　第四章 設備的領用、移交

　　

　　第一條 機運部TPM設備管理組統(tǒng)一管理和調(diào)撥全公司機電設備，有權(quán)調(diào)動公司內(nèi)各單位的機電設備，以滿足公司井安全生產(chǎn)的需要。

　　

　　第二條 各單位領取設備，由區(qū)隊TPM設備管理員持本單位設備計劃表先辦理手續(xù)，后出庫(除搶險、救災外)。沒有出庫手續(xù)的設備嚴禁出庫。急用設備經(jīng)調(diào)度室簽字后可先出庫，后辦理手續(xù)，但第二天隊TPM設備管理員必須到TPM設備管理組補辦手續(xù)。

　　

　　第三條 設備領用人員負責對設備完好、防爆性能進行檢查，并進行必要的試驗，領用防爆電氣設備必須檢查是否有防爆檢查合格證。設備一經(jīng)出庫，出現(xiàn)問題由領用人員負責。

　　

　　第四條 新安裝設備的領用，由安裝單位憑安裝計劃到設備組辦理設備領用手續(xù)，進行領取。安裝結(jié)束后，由安裝單位提前一天提出驗收申請，機運部組織安裝單位、接收單位及公司有關部門共同對安裝的設備進行檢查驗收，對查出的問題限期在設備交接前處理完。設備安裝單位將檢查的隱患處理完后方可提出交接申請，由機運部組織交、接設備的單位到現(xiàn)場清點、驗收設備，合格后，由交、接雙方TPM設備管理員到機運部TPM設備管理組辦理移交手續(xù)。

　　

　　第五條 對正在運行的設備需變更使用單位時，由設備交出單位提前一天提出交接申請，由機運部組織交、接設備的單位進行現(xiàn)場交接，雙方TPM設備管理員3天之內(nèi)到機運部設備組辦理移交手續(xù)，對交接查出的問題，交方能按規(guī)定期限進行處理整改的，如期整改，不能整改的，由交方出資交接方整改。第二次交接時，對驗收檢查出的隱患沒整改的按有關規(guī)定辦理。如需立即交接的，必須交接。

　　

　　第六條 凡是無故不參加設備交接的，對單位正職罰款100元;凡是在交接單上無故不簽字，影響生產(chǎn)的對單位正職各罰500元。

　　

　　第七條 各單位需要更新設備時，經(jīng)TPM設備管理員審批并開出設備回收單后，到設備庫領取設備?；厥盏脑O備需在規(guī)定期限升井，送交指定地點，到TPM設備管理員處銷帳，不銷帳視為未交回。

　　

　　第八條 各單位領用井下新增設備，必須提前10天向TPM設備管理組報送計劃，先到機運部辦理“供電負荷申請單”，憑負荷申請審批單到TPM設備管理組辦理領用手續(xù)。無負荷審批手續(xù)的，設備組不予發(fā)放設備，影響生產(chǎn)由使用單位負責。

　　

　　第九條 各單位領用的設備必須按負荷審批單上注明的地點安裝使用，不準私自變更使用地點，生產(chǎn)急需變更地點的設備，使用單位2天內(nèi)到設備組辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)。

　　

　　第十條 凡出、入庫的機電設備必須做到出有憑、入有據(jù)、有設備編號、卡片、檢修(防爆)合格證。TPM設備管理員應根據(jù)設備出、入庫情況及時整理設備帳頁、卡片和設備的布置圖。

　　

　　第十一條 設備承修單位不得私自發(fā)放設備。因生產(chǎn)急需，須經(jīng)公司調(diào)度室簽字后方可發(fā)放，第二天領用單位和承修單位到TPM設備管理組辦理有關手續(xù)。

　　

　　第十二條 采煤工作面和掘進工作面在結(jié)束前，必須提前三天通知機運部，由機運部現(xiàn)場清點設備后，方可移交或拆除。

　　

　　第十三條 領用新設備，必須經(jīng)主管人員批準。

　　

　　第五章 設備的運輸與安裝

　　

　　第一條 設備使用單位的每一位員工都有義務愛惜設備。在裝車運輸時，應選擇合適的車輛，按次序輕裝輕放，嚴禁超長、超寬、超高、超重的車輛下井，嚴禁野蠻裝卸。對于設備超寬有可能碰撞的部位應提前拆卸并加以保護，設備裝車必須捆扎牢固可靠，經(jīng)運輸部門驗收合格后才能運輸。因野蠻裝卸造成設備損壞的，對責任單位、責任人除包賠損失外，并另行處罰。

　　

　　第二條 運輸隊應對入井的設備嚴格把關，入井的電氣設備必須有防爆檢查合格證，使用設備的單位必須向運輸隊副井把罐人員交驗機運部開據(jù)的設備入井證(特殊情況可由調(diào)度室安排入井，事后該單位應補辦手續(xù))。沒有入井證的設備嚴禁入井。

　　

　　第三條 設備的安裝與驗收應按下列程序進行：

　　

　　(一)設備安裝前，機運部應盡早向生產(chǎn)部提出設備安裝地點的巷道、硐室、土建工程的技術(shù)要求，保證安裝現(xiàn)場具有能滿足設備最大尺寸運輸及維修要求的空間。

　　

　　(二)設備安裝前，安裝施工單位應及時編制施工組織設計，制訂設備安裝計劃和安全技術(shù)措施，經(jīng)公司有關職能管理部門審批同意，施工人員貫徹相關安全措施后才能開始施工。

　　

　　(三)設備安裝施工過程中，安裝施工單位必須接受公司機電管理部門的技術(shù)指導和安全管理部門的監(jiān)督，必須嚴格執(zhí)行公司安全管理規(guī)定，按設備安裝標準和說明書的要求進行施工。

　　

　　(四)安裝施工完成設備調(diào)試和檢測能夠保證設備正常運轉(zhuǎn)使用后，安裝施工單位應及時清理施工場地、工具、材料、儀器、儀表等，保持環(huán)境整潔，纜線懸掛整齊，安全保護裝置投入使用。設備安裝結(jié)束，由公司機運部組織有關單位人員參加進行檢查驗收。驗收合格后，方可交給使用單位投入運行。

　　

　　(五)安裝驗收后，安裝單位應將安裝的技術(shù)資料收集整理并交機運部歸檔，重要設備的安裝資料機運部應復印后，交公司檔案室存檔，便于日后檢查和查閱。

　　

　　第六章 設備的使用與檢修

　　

　　第一條 遵循“誰使用，誰管理，誰負責”安全運轉(zhuǎn)的TPM設備管理原則，設備使用單位負責設備的正確使用、操作和精心維護、安全運轉(zhuǎn)，并對其保持完好和有效利用負責。設備使用單位應根據(jù)設備結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，建立完善的操作規(guī)程和崗位責任制，建立健全保障設備運行的規(guī)章制度。

　　

　　第二條 設備使用單位應及時與公司培訓中心聯(lián)系培訓合格的設備操作與維修人員，持證上崗。設備操作與維修人員應熟悉設備性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征和工作原理，按照操作規(guī)程和《煤公司安全規(guī)程》的規(guī)定時刻保持設備完好，正確使用、操作和精心維護設備，保證設備安全運轉(zhuǎn)，并負責保證設備運行環(huán)境優(yōu)良。

　　

　　第三條 設備使用單位必須按有關規(guī)程和規(guī)定進行機電設備的預防性檢查和檢修，并作記錄，保證檢修的時間、項目和質(zhì)量，日檢保日，月檢保月，否則將追究檢修人員責任。嚴禁為趕生產(chǎn)而拚設備。

　　

　　第四條 地面檢修的設備，必須由承修單位兼職驗收員先進行驗收，驗收合格后到機運部辦理手續(xù)。對生產(chǎn)急用需修復的設備，由機運部安排有關承修單位給予修復，承修單位應積極配合，不聽從安排的根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰。

　　

　　第五條 任何單位和個人不得擅自外借、亂拆、亂卸設備零部件。如因生產(chǎn)急需拆、卸設備部件的，由使用單位打借條，由機運部部長簽字后方可拆卸。但使用單位必須在半月內(nèi)把所拆件交回、恢復好。

　　

　　第七章 設備的回收

　　

　　第一條 機運部TPM設備管理組應隨時掌握設備動態(tài)，閑置設備及時安排回收，嚴禁井下積壓設備，回收設備應保證零部件齊全完整。TPM設備管理員必須全面認真檢查，并填好設備回收單，造成設備損壞和配件丟失的必須賠償，個別無法當時確定的設備，可暫打封條，并在5日內(nèi)由承修單位拆開，通知有關單位現(xiàn)場分析，對責任單位進行處罰。

　　

　　第二條 設備使用單位(回收單位)必須及時把不用的機電設備或機運部下發(fā)回收單的設備回收到井上，由TPM設備管理組驗收，辦理入庫及銷帳手續(xù)。

　　

　　第三條 設備使用單位(回收單位)應根據(jù)TPM設備管理人員指定的地點和要求將回收設備擺放整齊、嚴禁亂堆亂放。未辦理銷帳手續(xù)的視為沒有交回，按有關規(guī)定執(zhí)行，直到手續(xù)補辦齊備為止。

　　

　　第四條 回收的設備必須將其配套的部件和附件(包括開關底座、水泵底盤)也一并回收，否則，按丟失進行處罰。

　　

　　第五條 對于安裝的機電設備在未移交給接收單位之前，由安裝單位維護看管，如發(fā)生設備及零部件損壞、丟失，由安裝單位賠償。移交給使用單位后，設備發(fā)生損壞及丟失由使用單位賠償。設備回收，原則上誰使用，誰回收。特殊情況，安排回收單位時，必須由機運部管理人員和原使用單位，回收單位到現(xiàn)場清點交接，并辦理交接手續(xù)。

　　

　　第六條 設備使用單位(回收單位)應按機運部下發(fā)的設備回收單，按期回收入庫?；厥赵O備必須保證完好，不完好的由使用單位(回收單位)按規(guī)定期限修好。否則，修復費用從使用單位(回收單位)費用中扣除。使用單位(回收單位)回收的設備推到大巷口車場，寫清單位、升井時間，運輸隊必須及時升井。

　　

　　第七條 采煤工作面使用的皮帶機，在工作面推進時，收縮皮帶撤下的H架，縱梁、上下托輥等要在皮帶巷合適位置擺放整齊，膠帶的每次回收長度應達到整卷(一般為100米)，如確有困難的，由機運部部長和機電副總簽字，機運部查驗后確定具體回收長度。

　　

　　第八章 獎 罰

　　

　　第一條 鼓勵全公司所屬單位和個人針對TPM設備管理的薄弱環(huán)節(jié)提出合理化建議，對不適應安全生產(chǎn)的設備(部件)或使用管理方法開展技術(shù)攻關、技術(shù)革新和技術(shù)推廣工作。對于TPM設備管理方面的合理化建議或科技成果，促進公司井安全生產(chǎn)取得明顯效果的，經(jīng)鑒定后對有功人員給予表彰和獎勵。

　　

　　第二條 機運部現(xiàn)場管理人員日常應進行不定期檢查，對查出的問題以隱患通知單形式下發(fā)責任單位，限期進行整改，到期落實整改情況。

　　

　　第三條 機運部每月組織一次全公司范圍內(nèi)的設備專項大檢查，按照《機電TPM設備管理達標評比辦法》對各單位設備使用與管理狀況進行檢查、評比、考核，獎優(yōu)罰劣。

　　

　　第四條 每年底機運部根據(jù)全年檢查情況和TPM設備管理情況進行總結(jié)評比，對評選出的TPM設備管理先進單位、先進個人給予適當獎勵。

　　

　　第五條 對于不能認真執(zhí)行機電運輸管理制度，有下列情形之一的給于教育、批評、經(jīng)濟處罰：

　　

　　(一)不能正確履行管理職責，造成機電運輸TPM設備管理缺失的;

　　

　　(二)不按規(guī)定程序?qū)嵤┰O備的計劃、保管、發(fā)放、領用、運輸、安裝、操作、維護、檢修、回收等管理要求的;

　　

　　(三)因責任缺失造成設備隱患，一般隱患不能按期整改，或職能部門檢查發(fā)現(xiàn)設備有重大隱患的;

　　

　　(四)發(fā)生設備事故的;

　　

　　(五)人為原因造成設備損壞或丟失的。

　　

　　第六條 沒有辦理手續(xù)而TPM設備管理員私自發(fā)放設備者，罰TPM設備管理員50元/次。設備承修單位私自發(fā)放設備的，每臺罰款100元。因生產(chǎn)急需經(jīng)有關部門同意發(fā)放，領用單位和承修單位未到設備組辦理手續(xù)的，每遲辦一天罰雙方TPM設備管理員各10元/天。

　　

　　第七條 沒有入井證的設備入井的，對運輸隊給予50元/臺的罰款。

　　

　　第八條 新安裝的設備，安裝結(jié)束后如驗收不合格，對安裝單位安裝費用按80%進行結(jié)算。對驗收查出的隱患，設備交接時沒整改的每項罰款100元，發(fā)現(xiàn)的新問題每條罰款50元。查出的所有問題由接收單位負責整改，根據(jù)工作量大小，安裝單位按每條問題50~150元支付接收單位有償服務費，所需的材料、配件費由安裝單位支付，機運部負責具體辦理。接收單位在規(guī)定期限內(nèi)沒有整改完畢的，按每條50元進行處罰，第二次檢查驗收仍未處理的，不支付有償服務費并按服務費的數(shù)額對等處罰，聯(lián)責隊長、機電隊長各100元。

　　

　　第九條 不聽從機運部設備調(diào)撥安排的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。對偷取其它單位生產(chǎn)設備的，一經(jīng)查實對偷取單位罰款1000元/臺，并對責任人罰款500元。

　　

　　第十條 對于更換的壞設備、壞配件應及時升井進行檢修。如果現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場存放有未及時升井的壞設備或配件，罰使用單位50元/次;如發(fā)現(xiàn)備用設備丟失時，由使用單位按原價進行賠償。

　　

　　第十一條 回收的設備推到大巷口車場，寫明單位和升井時間并向運輸隊、調(diào)度室聯(lián)系。如果設備在大巷口或大巷中存放超過3天未能運輸升井，對運輸隊罰款50元/臺•天，累計到升井為止。

　　

　　第十二條 應回收的設備未按規(guī)定期限回收入庫(包括放到庫房外不交)者，每遲交一天罰款100元，并按《機電設備租賃管理辦法》每日租賃費2倍收取計劃外租賃費，直到交回為止。如因私自放到庫外沒有及時交庫而丟失的，回收單位按設備原值賠償。

　　

　　第十三條 回收的設備亂堆亂放者，罰款50元/件。隨意割斷皮帶的單位，每個頭罰款500元，截掉長度按膠帶原值給予罰款(以皮帶兩端是否有皮帶扣為準)，并對該隊隊長、機電隊長各罰300元。

　　

　　第十四條 設備損壞、丟失按下列規(guī)定罰款：

　　

　　交流電機燒毀，按每千瓦40元罰款。直流電機燒毀，按每千瓦80元處罰。電機進水，絕緣值降低按每千瓦5元罰款。

　　

　　第十五條 電機損壞屬下列情況之一的不罰使用單位：

　　

　　(一)局部匝間短路。

　　

　　(二)電機安裝使用后，7天之內(nèi)電機軸斷屬安裝責任，一次罰安裝單位500～2000元(按電機功率大小而定)，隊長落實到責任人。

　　

　　第十六條 皮帶機各滾筒損壞，經(jīng)檢查屬缺油的對責任單位進行處罰，φ500mm及以下滾筒每個罰款500元，φ500mm以上滾筒每個罰款1000元。(新滾筒使用超過12個月、修復滾筒使用超過6個月非人為因素損壞的可不罰款)。

　　

　　第十七條 潛水泵因不當操作損壞的，每臺罰款500元。潛水泵必須吊掛，底部距底板200mm以上，否則對單位正職、機電隊長各罰款100元。

　　

　　第十八條 設備安裝以后不能使用或在移交前損壞，該設備必須在48h內(nèi)升井檢查，屬運輸中碰傷、進水等原因由運輸單位負責，屬安裝造成的由安裝單位負責，并承擔罰款，非以上原因由機運部、調(diào)度室共同組織分析確定責任。

　　

　　第十九條 對野蠻裝卸造成設備損壞的，按設備原值對責任單位進行罰款，并由責任單位追查出責任人，對其按單位罰款20%進行處罰，嚴重的給予行政處分。損壞電機、開關喇叭嘴的每個按200元罰款。

　　

　　第二十條 設備易損件的消耗按下列規(guī)定進行考核：

　　

　　(一)皮帶機托輥損耗率按固定皮帶托輥0.5%，舊托輥及修復托輥1%;刮板輸送機刮板損耗率為2%，鏈環(huán)損耗率2%，連接環(huán)損耗率為3%。

　　

　　(二)機電設備及附件、配件丟失按原價賠償，損壞的零部件必須由使用單位配齊。否則，按損壞件的價值給予處罰。

　　

　　(三)設備隨機保護失靈,，罰使用單位500元/次，責任人300元。設備無標志牌、完好牌一處罰10元，設備編號損壞涂抹一處罰款50元，設備銘牌丟失一處罰款20元。

　　

　　第二十一條 設備損壞或丟失的，除按規(guī)定對責任單位進行處罰外，對單位正職按對單位罰款的5%分別給予處罰。

　　

　　第二十二條 機運部及公司其他職能部門在安全檢查中檢查發(fā)現(xiàn)設備發(fā)放、領取、運輸、安裝、使用、檢修、維護、回收等方面存在問題的，應以隱患通知單形式下發(fā)責任單位，限期進行整改，實行閉環(huán)管理。責任單位必須按規(guī)定的整改期限向檢查部門反饋整改結(jié)果，不按期反饋的對責任單位主管領導罰款100元。

　　

　　第二十三條 職能部門現(xiàn)場落實有能力整改而沒整改的隱患，每條罰隊長、機電隊長各100元。第二次落實仍沒整改的，加倍處罰，并通報批評。

　　

　　實施TPM設備管理能夠有效的減少設備故障的發(fā)生率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。對于企業(yè)是一種提升整體經(jīng)濟效益的科學的管理手段。