烏魯木齊石化公司“三個(gè)定量化”促進(jìn)安全管理
來(lái)源/作者： 亞心網(wǎng) 丨 發(fā)布時(shí)間：2018-01-22 丨 瀏覽次數(shù)：
一股持續(xù)的春潮正在烏魯木齊石化公司涌動(dòng)：3月份煉油廠現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)檢查問(wèn)題比2016年末下降60．8％；礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部基層單位危險(xiǎn)作業(yè)許可現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證率達(dá)到100％；化肥廠一季度事故率大幅降低；監(jiān)理公司首季收入增加了87％，成本同比降低20％……
談及這些新變化，烏石化干部員工提得最多的是熱詞“三個(gè)定量化”。他們說(shuō)，工作安排定量化、檢查確認(rèn)定量化和責(zé)任追究定量化，踩住了事故的剎車，為公司安全生產(chǎn)注入全新的活力。
乍暖還寒的4月，記者走進(jìn)烏石化的車間班組，探尋著動(dòng)力之源。
工作安排定量化：杜絕“踢皮球”
“定量化的基礎(chǔ)是精準(zhǔn)，操作卡不允許出現(xiàn)‘差不多’！”2月15日，熱電廠生產(chǎn)運(yùn)行科科長(zhǎng)于光華指著硫銨車間真空泵啟動(dòng)操作卡中的“微開(kāi)”“稍開(kāi)”操作指令說(shuō)，“這樣的操作描述不定量，增加了生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。”
硫銨車間立即整改，組織技術(shù)人員對(duì)操作卡進(jìn)行重新修訂。隨后新啟用的操作卡，增加量化操作措施，完善為“開(kāi)1號(hào)真空泵密封水閥開(kāi)度5％、開(kāi)密封水閥門至50％”。這還不夠，熱電廠讓類似的操作卡都有了統(tǒng)一明確的定量化標(biāo)準(zhǔn)。
通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題來(lái)理順工作流程，破除一切影響安全生產(chǎn)的桎梏，烏石化經(jīng)歷了一次全新的定量化“檢驗(yàn)”。
開(kāi)春以來(lái)，烏石化瞄準(zhǔn)400余項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行“定量”。截至4月26日，烏石化針對(duì)定量化工作安排落實(shí)情況召開(kāi)了9次驗(yàn)證會(huì)，全面梳理管理流程、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)驗(yàn)證各單位“三個(gè)定量化”工作進(jìn)展情況。9次驗(yàn)證會(huì)，機(jī)關(guān)處室和二級(jí)單位發(fā)言達(dá)140余次，既匯總了前期定量化工作安排的進(jìn)程，又厘清了下一步工作的關(guān)鍵點(diǎn)。往常出現(xiàn)的部門之間“踢皮球”的博弈，“三個(gè)定量化”準(zhǔn)確破解了這一難題，同時(shí)有效避免了單位間不通氣、不往來(lái)的現(xiàn)象。
“成功的企業(yè)往往不是贏在起點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”烏石化公司總經(jīng)理王紅晨深有感觸地說(shuō)，“‘三個(gè)定量化’是在與‘低老壞’拔河”。
檢查確認(rèn)定量化：“蝴蝶效應(yīng)”初顯
有的員工私下交接班，班長(zhǎng)和當(dāng)班技術(shù)員通報(bào)的情況竟然不一致；
沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)就填寫了接班記錄，結(jié)果有些操作未及時(shí)處理造成了裝置波動(dòng)；
交接中沒(méi)有核實(shí)冬防工作，接班中出現(xiàn)了問(wèn)題，甚至形成了糾紛；
……
“我們把定量化帶入到交接班中后再也沒(méi)有出現(xiàn)類似的問(wèn)題。” 化肥廠一合成車間員工李勇剛向記者介紹定量化交接班后帶來(lái)的變化。
在生產(chǎn)一線，檢查確認(rèn)無(wú)疑是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。定量化交接班有效推進(jìn)了裝置的平穩(wěn)運(yùn)行，目前關(guān)鍵氣化爐連續(xù)運(yùn)行58天，達(dá)到了歷史最佳狀態(tài)。在冬防工作中也大獲全勝，整個(gè)供暖期沒(méi)有凍壞一個(gè)閥門、沒(méi)凍壞一根管線，冬防事故為零。一合成車間的交接班已經(jīng)成為樣板，在烏石化649個(gè)班組中推廣。
“淹死的大多是會(huì)水的人！所以越熟悉就越要定量化檢查。在當(dāng)班期間，倒一個(gè)泵、開(kāi)一個(gè)閥都要精準(zhǔn)確認(rèn)。”化肥廠副廠長(zhǎng)高升說(shuō)。
檢查確認(rèn)定量化保證了執(zhí)行力的落地。烏石化從交接班到設(shè)備管理都發(fā)生了極大變化，定量化理念逐漸深入人心。
“定量化的檢查確認(rèn)如同給設(shè)備管理加裝了一層安全保護(hù)聯(lián)鎖。”煉油廠加氫裂化車間實(shí)行了TPM全員設(shè)備管理，技術(shù)員阿地里·布力布力明顯感覺(jué)到自己更加忙碌了。這種忙碌來(lái)自于要把以前大而化之的片區(qū)，細(xì)化到一個(gè)微小的法蘭螺栓。今年一季度以來(lái)，車間的設(shè)備完好率始終保持在100％，未發(fā)生一起設(shè)備類的事故事件。
定量化的檢查確認(rèn)不僅帶來(lái)平穩(wěn)的生產(chǎn)，更是安全的保障。
“現(xiàn)在管理更加嚴(yán)格了！”原料處負(fù)責(zé)人告訴記者，他們?yōu)榱藦?qiáng)化檢查確認(rèn)，首創(chuàng)“推磨式”監(jiān)督機(jī)制，轉(zhuǎn)化、產(chǎn)生了124個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)。
定量化檢查確認(rèn)不僅體現(xiàn)在記錄上。煉油廠管理層率先做起了減法。對(duì)于部分專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)、制度“打架”、記錄存在不實(shí)用、針對(duì)性不強(qiáng)等問(wèn)題，班子會(huì)帶頭評(píng)審，合并優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)和記錄。一季度，煉油廠記錄減少至623項(xiàng)，減少了15．23％。
責(zé)任追究定量化：“點(diǎn)評(píng)會(huì)”刨根問(wèn)底
2016年12月27日，熱電廠檢修班組在鍋爐車間進(jìn)行3號(hào)爐消缺作業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)削減措施落實(shí)不到位。2017年1月16日，煉油廠焦化二單元因儀表作業(yè)過(guò)程中，作業(yè)許可管理失控發(fā)生事故。
為什么問(wèn)題就像“割韭菜”一樣，割了一茬又冒出一茬？
為了確保定量化工作抓住關(guān)鍵、形成閉環(huán)，“點(diǎn)評(píng)會(huì)”應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)工作“點(diǎn)評(píng)會(huì)”，烏石化管理層開(kāi)始挖掘問(wèn)題背后的問(wèn)題。
“出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因在于審核過(guò)程中沒(méi)有管理追溯，沒(méi)有找到問(wèn)題的‘癥結(jié)’，就事論事。”在一次點(diǎn)評(píng)會(huì)上，機(jī)動(dòng)設(shè)備處處長(zhǎng)賀力奇針對(duì)作業(yè)許可管理提出了治本之策。隨后，機(jī)動(dòng)設(shè)備專業(yè)從專業(yè)角度追溯剖析事故原因，全面開(kāi)展《作業(yè)許可管理標(biāo)準(zhǔn)》修訂工作。
“下一階段，我們將全面推行作業(yè)計(jì)劃的定期分析工作，使作業(yè)受控管理得到持續(xù)改進(jìn)。”賀力奇說(shuō)，要通過(guò)作業(yè)許可把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)進(jìn)制度的“籠子”，做到“一處出事故、全廠受教育”，給裝置平穩(wěn)運(yùn)行給予最優(yōu)的保障。今年一季度，烏石化公司一類裝置非計(jì)劃停工、汽電應(yīng)急事故為0次；操作變動(dòng)計(jì)劃率和實(shí)施準(zhǔn)確率分別為84．84％和98．1％，一類裝置運(yùn)行平穩(wěn)率達(dá)99．8％。
以問(wèn)題為導(dǎo)向的“點(diǎn)評(píng)會(huì)”是責(zé)任追究定量化的有效載體，也成為一項(xiàng)常態(tài)化的工作逐步在烏石化各級(jí)管理層推廣。
責(zé)任追究定量化打造出烏石化史上最短的應(yīng)急記錄。“3分鐘抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)是烏石化建廠以來(lái)的最短記錄！”煉油廠廠長(zhǎng)杜文強(qiáng)告訴記者。
經(jīng)過(guò)5個(gè)多月的定量化工作落實(shí)，不僅層層傳遞了安全壓力，更層層落實(shí)了效益指標(biāo)，“人人肩上有指標(biāo)、人人肩上扛責(zé)任”的工作氛圍已經(jīng)在烏石化各族干部員工中生根發(fā)芽，激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，提質(zhì)增效有序開(kāi)展。今年一季度，烏石化整體實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入80．36億元，盈利5．15億元，比預(yù)算進(jìn)度增盈1．65億元。
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